KI-Strategie & BeratungEinstieg
Wo lohnt sich KI in Ihrem Unternehmen?
Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an der falschen Auswahl des Anwendungsfalls. Unsere KI-Strategie-Beratung identifiziert systematisch, wo KI in Ihrem Unternehmen den größten Hebel hat — und wo nicht. Sie erhalten einen konkreten, priorisierten Umsetzungsplan mit Aufwandsschätzung, ROI-Berechnung und klarer Empfehlung, womit Sie starten sollten. Kein PowerPoint-Theater, sondern ein Plan, den Ihre IT morgen umsetzen kann.
Warum dieses Produkt?
Potenziale erkennen
Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse und identifizieren die Stellen, an denen KI den größten Zeitgewinn, die höchste Qualitätsverbesserung oder die meiste Kostenersparnis bringt.
Realistischer ROI
Keine Fantasie-Zahlen. Wir berechnen den erwarteten Return-on-Investment für jeden Anwendungsfall — basierend auf Ihren tatsächlichen Prozesskosten, Volumina und Fehlerquoten.
Klare Empfehlung
"Starten Sie mit der Rechnungsverarbeitung, dann Wissensdatenbank, dann E-Mail-Routing." — Sie bekommen einen konkreten Fahrplan, nicht eine Liste von Möglichkeiten.
Technologie-neutral
Wir empfehlen die Lösung, die für Ihr Unternehmen passt — ob unsere eigenen Produkte, Open Source, Microsoft Copilot oder eine Eigenentwicklung. Keine versteckten Upsells.
So setzen Unternehmen es ein
KMU vor dem KI-Einstieg
Ein Maschinenbauer mit 80 Mitarbeitern will KI einsetzen, weiß aber nicht wo. Die Geschäftsführung sieht Potenzial, die IT hat Bedenken, die Fachabteilungen haben Wünsche.
Priorisierte Use Cases mit ROI-Berechnung, klarer Fahrplan für die nächsten Monate, Quick Win kurzfristig umsetzbar.
Nach gescheiterten KI-Versuchen
Ein Dienstleister hat bereits in ein KI-Tool investiert, das nicht die erwarteten Ergebnisse liefert. Budget ist da, aber das Vertrauen fehlt.
Ehrliche Analyse, warum es nicht funktioniert hat, und ein realistischer Neustart mit dem richtigen Anwendungsfall.
Vor größerer IT-Investition
Die Geschäftsführung hat Budget für Digitalisierung freigegeben und will sichergehen, dass es sinnvoll investiert wird.
Entscheidungsvorlage mit bewerteten Szenarien, Kosten-Nutzen-Analyse und Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung.
Häufig gestellte Fragen
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